La subvention par repas
Un coût employeur qui dérive avec la baisse de fréquentation et les révisions de prix.
Entreprises et sièges sociaux
Renouvellement du prestataire, fréquentation en baisse, rénovation ou nouvelle offre (vente à emporter, corners, distributeurs connectés) : nous aidons les directions générales, financières et des services généraux, en lien avec le CSE, à prendre une décision chiffrée.
Le restaurant d'entreprise est un avantage salarié très visible. Il pèse aussi sur les frais de structure, souvent plus qu'on ne le pense.
Un coût employeur qui dérive avec la baisse de fréquentation et les révisions de prix.
Télétravail, horaires décalés, concurrence des offres extérieures : une offre à recaler sur l'usage réel.
Qualité, rapidité, offre végétale, vente à emporter : un restaurant qui compte dans la marque employeur.
Rénovation, extension ou nouveau restaurant : équipements, travaux et organisation à chiffrer avant d'engager.
Information du CSE, et sa consultation lorsque la situation l'exige, à intégrer dans le calendrier du projet.
Nettoyage, énergie, maintenance, déchets : des contrats supports à remettre à plat en même temps.
La restauration d'abord, et les autres services de l'établissement avec la même méthode : un besoin défini, une consultation comparable, un contrôle dans la durée.
Un cahier des charges qui ignore les règles produit des offres incomparables et un contrat fragile.
Approvisionnement
La restauration collective privée est aussi concernée : 50 % de produits durables et de qualité, dont 20 % de produits biologiques.
Cuisine et service
Plan de maîtrise sanitaire, HACCP, traçabilité, information sur les allergènes.
CSE
Information, et consultation le cas échéant, du CSE sur l'organisation de la restauration.
Personnel
Reprise du personnel au titre de l'article L1224-1 du code du travail ou de la convention collective, révision des prix, pénalités.
En comparant le coût complet des deux modèles, le niveau de risque que l'entreprise accepte de porter, sa capacité à encadrer une équipe de cuisine et les attentes des salariés. Un modèle hybride, avec une gestion déléguée sur une partie de l'offre, est parfois la meilleure réponse.
En adaptant l'offre à la fréquentation réelle, en renégociant les frais de gestion et la révision des prix, en travaillant le gaspillage et en revoyant la grille tarifaire. Chaque levier se chiffre avant d'être engagé.
Oui, le plus tôt possible. Selon la situation, le CSE doit être informé, voire consulté. L'associer en amont évite les blocages en fin de projet et améliore l'adhésion des salariés au nouveau service.
Votre entreprise
Type d'établissement, nombre de repas, échéance du contrat, difficultés rencontrées : avec ces éléments, nous revenons vers vous sous 48 h avec une première lecture et une proposition adaptée.